ASST. PROF. DR. DUYGU HIDIROĞLU ”YENİLİK GELİŞTİRME SERÜVENİ

Ana Sayfa » KÜLTÜR SANAT » ASST. PROF. DR. DUYGU HIDIROĞLU ”YENİLİK GELİŞTİRME SERÜVENİ
Tarih : 12 Nisan 2021 - 21:32
Yenilik geliştirme sürecinde ve geliştirilen yeniliğin başarıya ulaşması; her şeyden önce işletme
liderlerinin ne kadar yenilikçi yaklaşıma sahip olduğuna bağlıdır. Yenilikçi yaklaşım geliştirme ve
yenilik üretme yeteneği bazı liderlerde doğuştan gelir. Fakat liderlerin pek çoğu çeşitli eğitimlerle bilgi
birikimlerini geliştirip yaklaşım tarzları hakkında fikir sahibi olarak da yenilikçi becerilerini pekala
geliştirebilir. Liderler yenilikleri keşfetme sürecine ne ölçüde aktif katılım gösterirse, o ölçüde sahip
olduğu yenilikçi yeteneklerin farkına varır ve özgüveni artar. Yenilik geliştirmede ise bir liderin
özgüvene sahip olması önemlidir. Liderin kendine güveni ne kadar yüksekse; başarıya ulaşma ihtimali
de o derece yüksektir.
Yenilik geliştirme sürecinde yapılması gereken en önemli şey sorgulamadır. Her seferinde yenilikçi
ürünün bir özelliği ile ilgili “Neden” ve “Neden olmasın” sorularını sormak gerekir. Bu sorgulama diğer
keşif becerilerini güçlendirmeye yardımcı olur. Geliştirilen yenilik hakkında sınırları kaldıran ya da sizi
sınırlar içinde kalmaya zorlayan sorular sormalısınız. Bu taban tabana zıt yaklaşımlarla sorulacak
sorular sizin bir sorunu tespit etmenize ya da hiç farkında olmadığınız bir fırsatı keşfetmenize imkan
sunar. Yenilik geliştirme sürecinde başarılı olmak için mutlaka yenilikçi ürün ya da hizmete farklı
açılardan yaklaşabilmek önemlidir. Dolayısıyla bu sorular yeniliğin başarıya ulaşmasında oldukça
etkilidir.
Soru sormaya ise işletmeniz veya sektörünüzdeki mevcut duruma aykırı en az 20 soru hazırlayarak
başlamalısınız. Her gün en az 15 20 dk. ayırarak sorularınızı hazırlayın. Dell Bilgisayar’ın Kurucusu,
“Yenilik geliştirme sürecinde eğer aklımda sorabileceğim bir sorum olsaydı, bu zaten herkesin tahmin
edebileceği bir soru olurdu ve bu herkes tarafından tahmin edilmesi kolay soru benim başarılı bir
yenilik geliştirmeme imkan tanımazdı.” demiştir. Dell Kurucusu yenilikçi bir yaklaşıma sahip olduğunu
ise şu sözlerinden anlamak mümkün: İnsanların soracağımı değil de sormayacağımı düşündüğü şeyleri
sormaktan hoşlanıyorum. Bu ilk başta biraz acımasız görünse de, henüz kimsenin cevabını bulamadığı
sorular sormak beni yenilik geliştirmede başarıya götüren yegane yaklaşımdır.
Yenilik geliştirme sürecinde uygulanacak başka bir yöntem ise kendi gözlem becerilerinizi geliştirmek
için, belirli müşterilerin yenilikçi ürün veya hizmetinin prototipini deneyimlemelerini sağlamak ve
onları deneme esnasında izlemektir. Müşterilerin prototipi kullanmaya çalışırken neler yaptıklarını
dikkatle gözlemleyerek bütün bir günü geçirin. Gördükleriniz hakkında eleştirel olmamaya ve önyargılı
davranmamaya çalışın. Yani onları olabildiğince tarafsız bir şekilde gözlemleyin. Örneğin kendinize
onları gözlemlerken şunu sorun: Beklediğinizden farklı ne oldu? Bunları yaparken ise her zaman
elinizde not alabileceğiniz bir defter ve tabi bir de kaleminiz olsun. Öte yandan kötü yenilikçi ürünleri
araştırıp neden kötü olduklarını anlamaya çalışmak da uygulayabileceğiniz başka bir etkili yöntem.
Örneğin; Amazon’un Kurucusu Bezos başarılı yenilik geliştirmek için bu yöntemi uyguladığını söylüyor.
Hayata sürekli bir deneymiş gibi yaklaşmak ve sürekli aklınızdan hipotezler geliştirip bunları kimseye
belli etmeden test eden bir zihniyete sahip olmakta başarılı yenilik geliştirmede etkili. Uzmanlık
alanınızın dışındaki konularda seminerlere veya eğitimlere katılmak da… Mesela ilginizi çekenden çok
hiç aklınızda olmayan bir ürün hakkında yazılan kitapları okuyun. Seyahat ederken, farklı yaşam
tarzları ve bölgesel davranışlar hakkında bilgiler edinin ve edindiğiniz bu bilgilerden yeni hipotezler
geliştirin ve bunları yenilikçi ürününüzü geliştirme yolculuğunuzda test edin.
Fakat hepsinden önce başarısız tecrübeler yoluyla öğrenmenin değerli olduğunu samimiyetle kabul edin. Çünkü yenilik geliştirme serüveninizde birçok başarısızlıkla yüzleşmeniz gerekecek. Unutmayın siz alışılagelmişe meydan okuyan; toplumu baştan aşağı değiştirme gücüne sahip yenilikçi ürün ya da hizmetleri geliştirmeyi hedeflediniz. Tabi ki bu yenilikçi serüveninizde pek çok başarısızlık da tecrübe edeceksiniz. Zora talip oldunuz. Yenilikçi başarıyı hedeflediniz. Er ya da geç ulaşacaksınız. Siz yeter ki sebat etmeyi bilin.

SPONSOR REKLAMLAR

BENZER HABERLER

Başkan Koray BOZAT’ ın Önderliğinde TASEK Faaliyetlerine Başladı.

Dilde, fikirde “İşte Birlik” düsturu ile yola çıktığımız, Türkiye Azerbaycan Strateji ve Ekonomi Kulübümüz kısa adıyla (TASEK)

İş Kadını Yasemin KAYA’nın Başarısı Göz Dolduruyor

Marketing sektöründe kısa sürede büyük ivme kazanarak sektöründe adından sıkça söz ettiren başarılı iş kadını Yasemin KAYA, ekibine verdiği

Y.Mimar Gizem GÜNLÜ’den Yapı Endüstrisine Yeni Bir Bakış Açısı

Yaptığı önemli mimarı projelerle sektöründe adından sıkça söz ettiren başarılı Y.Mimar Gizem GÜNLÜ, hem projelerine hemde gündeme ilişkin

Facebook Hesabınızla Bu Habere Yorum Yapabilirsiniz